前段时间优衣库（需求面积:1800-2000平方米）凭借“试衣间”事件刷爆朋友圈大肆火了一把。也有传言说此次事件为营销炒作，但优衣库坚决否认此事。先不管这次事件的目的到底是什么，但通过这样的方式是走不长久的，想要改变快时尚的发展前景，不妨来看看H&M都做了些什么。
为实现“全球第一的时尚购物场所”的目标，H&M首先必须让自己看起来接近潮流，那么登上时装周的做法无疑是其走向潮流的必经之路。
据悉，从2013年起，H&M作为唯一的快时尚品牌登上一线品牌云集的巴黎时装周，并开始在包括中国在内的全球市场指定门店发售走秀款高级成衣。在今年H&M巴黎走秀款上市前的预览会上，H&M的新系列多了皮草等昂贵面料，以及更具设计感的剪裁版型。H&M正在通过各种有效渠道，让自身变得更加摩登。
长期请贝克汉姆代言 内衣系列广告诱人
贝克汉姆代言H&M内衣系列广告一出便风靡各大视频网站。除了广告本身创意十足以外，小贝本身就是一大诱人因素。H&M的女性消费者占到50%甚至更多，因此通过找受众都喜欢的型男贝克汉姆代言，就可以很好的把握这群女性消费者的“粉丝”心理。
事实证明这样的举措效果颇丰——近期，在H&M澳门店开幕倒计时中，为一睹代言人贝克汉姆的风采，人们在店外排起了长龙。H&M门店还将贝克汉姆代言过的男装中选出一部分组成新的推荐系列，摆在门店最醒目的位置。H&M巧用明星代言，吸引主流消费者。
学习奢侈大牌做法 野心不只停留于“快时尚”
H&M的目标不只停留于“快时尚”这个简单的概念，而是想要比ZARA更时尚、比优衣库更触手可及，即成为“全球第一的时尚购物目的地”这一个全新的富有野心的目标！
快时尚本身就以“平价时尚”着称，H&M也不例外。而H&M不仅在注重平价的同时也在学习奢侈品品牌的做法，来塑造自身在时尚圈的地位和话题。
从 2004年开始，H&M就开始推出每年1至3次的设计师合作系列。它光鲜的设计师名单上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo这样的名字，也有Alexander Wang这样炙手可热的新星。这种做法让H&M看起来更接近大品牌，成功从“平价时尚”向“平价大牌”过渡，吸引了一部分高端消费者。
与艺术结合打造“全概念”商店 拉拢年轻设计师不走寻常路
此前，H&M在纽约先驱广场开设的全球最大旗舰店。这是纽约的第13家H&M门店，店铺面积接近6000平方米，拥有40个试衣间，犹如一个巨大仓库。同时这家店承载了所有系列的集合，内衣等系列甚至是以“店中店”的形式呈现，就像一家百货公司。
这家店还有一个值得注意的方面，那就是H&M跨界艺术领域，邀请Koons为纽约第五大道的这家新店做了设计，装饰成博物馆的感觉，海报上写着Fashion loves art（时尚爱艺术）。同时，H&M还Jeff Koons合作推出的6英寸的“气球狗”复制品限量挎包。
H&M还注重拉拢年轻的设计师：H&M从2012年起开始在伦敦圣马丁中心和纽约帕森斯艺术学院寻觅新人设计师。2015年获奖的是中国籍的Ximon Lee，在斯德哥尔摩时装周期间H&M为他举办了一次时装秀，成功吸引了媒体、评论界的注意。
Ximon Lee在未来一年内不仅要着手建立自己的品牌，也要协同H&M将其他复杂的系列创作出来。它正试图减少H&M的快时尚和大众市场的感觉，向一种更像独立设计师品牌的感觉迈进。
“反应更快的ZARA3周就可以把T台上的流行趋势搬到门店，优衣库也正带着野心正在进入北美市场。Primark和Old Navy等廉价快时尚品牌也在迅速崛起：买走它们的T恤只需要8美元。”快时尚的竞争，一直在继续。H&M多渠道寻求新发展成果将如何，值得期待。
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截至2020年5月31日的三个月中，H&M集团净销售额实现286亿瑞典克朗（24亿英镑），较去年同比下降50％；在线销售以瑞典克朗计算增长了36％。
3月1日至5月6日，H&M销售额同比大跌57%，其中意大利的跌幅巨大，同比大跌80%，目前全球逾3000家门店仍然关闭，因此预计第2季度将录得亏损。
H&M发布盈利预警，近两个月销售额同比下跌57%，原因是COVID-19大流行和禁售使大部分商店停业关闭。期内，线上渠道销售强劲增长32%。
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