融创扩张之路被妖魔化 业内人士：孙宏斌就是生意人

　　（赢商网浙江分站报道）融创的每一单收购都是“轰轰烈烈”，但是结局却有些“惨惨戚戚”。

　　“你知道哪家企业想卖吗？我现在正愁有钱没处花呢。”6月中旬，孙宏斌在佳兆业并购失败后的首次亮相上，又将无处安放的野心拿出来晒了晒。如今，这番赤裸裸的生意“邀约”言犹在耳，融创又被媒体爆料“收购天朗”。

　　这位52岁的山西男人，在南方多番失意之后，此次选择北上故里的一家企业，西安房产三霸企业之一天朗控股集团。只是，融绿之后，融创的并购之路似乎被定调为“波折之路”，不过在业内人士看来，融创的并购之路走得越来越成熟。

　　事件回顾：

　　8月30日，互联网上传出，融创将收购西安本土房企——天朗地产80%股份，且对合作细节做了交代。从收购方式看，比较接近不久前融创对中渝置地成都公司的收购手法，天朗会切割部分项目给融创，而不是全部出售。这次收购很多基本工作都已完成，而融创管理团队也陆续进驻天朗地产，本周末，融创已经派了新的总经理和财务总赴西安上任。

　　然而，在8月31日下午，西安天朗控股集团做出第一次回应，发布一则公告说明，与融创仅就西安区域的地产开发建立战略合作关系，并不存在报道中关于“融创收购天朗”的内容。同时，公告说明中也显示：天朗控股集团将济南、南京、成都共3个房地产住宅项目转让给融创。　

　　随后相隔不到三小时，到了晚间，天朗撤下了这条公告说明，换成了辟谣声明，否认被收购传闻，称传闻属于不实报道，甚至没有出现“融创”字样。

　　 今天上午，赢商网记者从天朗集团一高层处获悉，目前确定收购的是南京、济南、成都三地三个项目，西安的部分项目不能说收购，而是双方共同成立平台公司合作经营。此外，天朗文商旅业务不在收购范围内。

　　专家观点：生意就是生意 融创的并购之路越趋成熟

　　在与天朗的合作传闻之前，收购佳兆业失败之后，融创并未放弃其收购之路，今年7月，融创28亿成功收购中渝置地成都资产，再次回归成都市场。8月26日，又完成收购上海枫丹丽舍房地产24.29%股权及债权。

　　在这一过程中，孙宏斌野心不止，放下重量级企业，放下整包并购，物色中渝置地、天朗这样的非典型性企业。而在中期业绩会上透露的收购心迹，也指明了融创接下来的新打法：整体谈收购挺麻烦的，并购绿城、佳兆业的经验告诉我们，如果来做整体收购，效果不好，效率也低。 我们下半年还是有很多小公司的并购，但会考虑城市，以及剥离个别不好项目，打包收购我们不太能接受。且本次天朗几次辟谣的重点，也是集中在究竟是“收购”还是“合作”上。也许，对合作方来讲，收购的讲法也并不太能够接受。

　　不过，而并购的历史似乎也改了剧本，主角没变，观众没变，变的是对戏人，变的是唱法，这次的结局会怎么演似乎已经不重要，因为房产不休，他并购不止。

　　观点一： 中国商业地产联盟 副秘书长 贾耀勇 

　　生意就是生意                 

　　任何一单生意，都在存在风险和曲折，只是融绿事件满城风雨后，到佳兆业、成都中渝，再到今天的天朗，表面上看来融创收购的任何一单生意“历经坎坷”，但其实是被媒体放大了。而从市场环境来看，大鱼吃小鱼，小鱼被洗牌也是一个大势所趋，所以对于大企业以及融创来讲，这仅是一个生意人对市场机遇的判断，而不能单纯从孙宏斌个人角度去评判其冒进，狼性。

　　另外一个，从融创的“作战手法”来看，一是合作对象量级变化，从大企业变成小企业，二是合作模式的变化，从整包并购到打散合作，分城市和项目谈，这样可以更加灵活的选择优质的资产进行合作。可以看到融创的手法越趋向成熟，似乎节奏方面依然是“雷厉风行”。

　   观点二：南京林业大学社会学系主任、城市与房地产研究中心主任 孟祥远

　   社会关注点跑题 融创走了条明智的扩张之路

　   这单生意其实就是收购，已经形成股权转让，天朗方面为了看起来不那么被动所以换了另一种表达方式，实际上南京项目就是被收购。

　   而对这件事情的社会关注点也有些偏题，总想着给这家风头上的公司的一些举动贴标签。实际来讲，目前如南京市场较好，拿地竞争激烈，融创通过收购、股权转让或者说合作的模式去获得地块进行开发就是另一条道路，比如之前的远洋和中诚国际广场的合作就是一个例子。

　　延伸阅读：

　　在天朗集团的运营业务中，除天朗地产外，还包括有天朗文商、天朗旅游等7个运营业务。除天朗地产外，其他业务板块仍由天朗负责。其中天朗文商旅业务在经过半年多高层调整后，现已趋于稳定。

　　2011年开始，天朗在国家推进城市化和城镇化的背景下，开始了第三次转型，这一次天朗从纯粹的住宅地产向文化地产转型。目前成型项目包括江苏无锡南长天朗运河古城一期，以及联合济南西投合作开发的“印象济南”。作为轻资产运作的天朗文商旅，据悉后续正加紧西安、上海周边城市文商旅项目洽谈。